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就在岑飞上任经理之后，忙得不可开交，经过一周左右，他终于摸清了三个小组之间的核心问题，并初步拟定出了一套新的流程，并向黄荟做了汇报。黄荟听完岑飞的汇报后，眼前一亮。
“岑飞，你果然没有让我失望啊！感觉你这一套新的流程，如果能顺利执行下去，且不说是不是能让业务量大幅度上涨，至少管理成本能降低30%。”
“黄总过奖了。这是根据我之前管理小组的时候，在那个流程的基础上做的扩展。我觉得之前三个小组的组内业绩其实都很好，但是从配合的过程看，还是会产生很多不同的角度，客服接收了反馈，产品做了反馈，运营也跟进了，但有时候结果有点差强人意，总好像缺一点火候，导致没有大规模出成绩。如今我想的是，三个小组之间，要建立一个共同管理的水池，三个小组都同时向里面灌水，三个原本独立的水龙头，现在都在一个水池里，这样的话，更能梳理出核心的问题进行排序，然后逐一解决。不给三个小组再各自拿自己任何核心问题进行沟通，从而造成了轻重缓急混乱的情况……”
“好，我同意按照你的方案进行推进。“黄荟也是雷厉风行的人，迅速敲定同意。
“那我就先推进，如果有什么问题，我再随时找您汇报。”
随后，岑飞迅速给三个小组都下达了培训计划。经过2天的流程培训，各个组员大概理解新的模式之后，接下来就是开始整合。使用新的流程之后，一开始几天大家都有点生疏，还没有完全从老一套模式中切换过来，导致有点混乱，岑飞也是忙得不可开交。为了给自己减负，岑飞也在运营组内提拔了一个副组长郑昕，跟张晓玲，李小伟组成了把关三人组，新模式经过不断的磨合，两个星期过去，也是迅速进入了设想的轨道，部门内的工作效率确实得到了大大的提升，原来针对不同问题谁更重要，优先级谁更高的争吵几乎没有了，能迅速的达成共识，再上报给岑飞进行核准，然后再返回去给三个小组共同执行。
由于三个小组都有负责人，岑飞更多还是对核心问题进行把关，偶尔也开会协调解决，不管这么说，也是逐渐的解放了自己，从繁忙的工作中，得到了喘息的时间。当了经理之后，岑飞有了自己独立的办公室，在自己的小空间里，适当摸点小鱼，也没什么问题了。
因为前段时间太忙，集团不鼓励加班，每天虽然也是朝九晚六，但是京都的通勤成本，特别是路上的时间太长，加上新部门内部的整合，岑飞几乎每天都是累瘫到家。如今部门工作捋顺了，也算是稍微闲了下来，岑飞想起了这段时间都没有关注的股票。于是打开软件，想看看什么情况。没想到不看不知道，一看吓一跳。大盘指数虽然有波折，但是始终保持上攻的姿态，比他买入股票的时候又涨了10%。而他买的股票得益于市场的热烈烘托，两周里面竟然也出现了连续涨停板，前面己经3个涨停了，今天更是一字涨停，也就是开盘就涨停，完全不给买入机会那种。岑飞算了一下，他的5万，如今都变成了7万多元了。
接下来的几天，岑飞的股票又连续多次涨停，甚至中间还出现了一次什么“空中加油”，岑飞对指数的形态其实是不太懂的，反正就是经过两天的调整，又连续上攻，他的股票总价值也来到了10多万元。
又到了周五，岑飞盘算着周末要去跟校友老乡聚聚。他们都是来自同一所高中，在京都扎根或者京漂的，每次周末都相聚在一起，打牌，打球，说着家乡话，也是一种十分惬意的周末休闲方式。由于前段时间太忙，岑飞还被他们“抱怨”怎么最近都不出现，说再不来就要“通缉”他了。校友们的热情总是洋溢的，毕竟在京都漂泊不容易，大家聚在一起，也是一种生活上的互相照应。
京都人工作节奏都很快，但是周五的下午，每个人的脸上都默默写着一种即将周末的欢喜，午后的阳光从窗户洒进来，照映得每个同事都似乎比周一到周西更轻松。
