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思前想后，借着一个周末的调整，岑飞决定暂不管股票的事情，那本来就是他想着可以锦上添花的事情，并非他这个阶段最重要的事，他最重要的还是要好好把工作干好，部门经理的公示己经通过了，任命书最快下周就要下发，升职之后，工作更加繁忙。作为一个在京都求生存，求发展的牛马，他不能放松自己对工作的要求，否则真的就会被人顶替，放任自流，最终就是被拍死在沙滩上，在偌大的城市李，水花都不会有一滴为自己而跳动。
到了周一，岑飞恢复了元气，信心满满的踏上了新一周的工作旅程。集团公司的效率还是很高的，周一上午，集团总公司就给岑飞安排了3轮谈话，分别是自己的首属领导黄荟，两个人打交道3年，彼此还是很熟悉的，所以倒是没什么特别要交代的，前几天虽然给岑飞狠狠的骂了一段，但是面对即将上任的岑飞，还是鼓励鞭策多一点，毕竟两个人是上下属关系，业务上的依仗是相互成就的，岑飞管好了团队，对她来说，也是一种职场助力，据说她在暗地里竞争集团副总裁职位，所以她还是最希望岑飞出成绩的。然后就是分管岑飞所属公司的副总裁也做了谈话，再然后就是董事长也面谈了一下。不过两位集团的领导并不是首属领导，虽然平时做一些项目汇报的时候也偶尔有交集，但是对于岑飞的谈话，也仅限于工作流程上，也说了一些鼓励的话，并未在具体业务上有要求，这也是集团公司的一个比较好的地方，就是在业务上会信任并放权给具体的业务公司，主要是考核最终业绩，其中的过程是如何规划，如何执行的，并没有过多干涉。所以分公司，其实就是黄荟说了算，就如同这次对岑飞的提拔，纵使有不少领导，包括人事部门领导，都倾向于赵小幸的情况下，还是同意黄荟的选择，提拔岑飞作为部门经理。
在走完所有的程序之后，岑飞正式走马上任。都说新官上任三把火，部门所有人，特别是新纳入岑飞体系的客服、产品小组，似乎都在期待岑飞展现他的管理方式。客服组长张晓玲，年纪不算大，约莫24、5岁左右。是京都旁的冀省沧市人，产品小组组长则是李小伟。这两个组长实际上以前跟岑飞就打过挺多交道，可以说是相当熟悉的。对于岑飞这次异军突起，从原来的平级关系，变为他们两个的首属领导，两个人倒也没有表现出任何的抵触情绪。岑飞的名字在公司甚至在集团都是小有名气的，他们知道他并非泛泛之辈，能够在3年时间从普通员工成长为组长再提升为部门经理，确实有过人之处，如今对于成为岑飞下属，他们知道岑飞过去做出的成绩，基本上都是每年翻番的绩效，如果部门进步了，他们年底的绩效收入也会变高，谁会跟钱过不去呢？因此对于岑飞的上任还有所期待。至于各自小组内的普通员工，更加没有什么想法了，毕竟领导的变更，根本不是他们需要操心的事情。
“晓玲，小伟，下午3点会议室碰个头。”岑飞发出了他作为部门经理的第一个指令。对于如何管理一个比原来更大一些的组织，岑飞并非没有考虑过，但是部门管理不同于小组管理，现在既涉及管理架构的建设，更涉及到业务的组合，会出现很多交叉管理的地方。因此，整合好两个小组长，以及自己仍然兼任负责人的运营小组之间的关系，才是最重要，最首要的一环。
下午三点，三人准时在会议室开会。
“晓玲、小伟，咱们也不是才认识的了，过去三年也是有过很多的合作，如今虽然成为了你们的首属领导，但是我依然希望咱们能继续有良好的合作。当然，组内具体的事情还是你们负责，只是我们也要统一一个新的管理架构，把管理的模式跑通透，减少沟通成本，减少流程束缚，才可以做到更加精细，也才能提高我们的业务绩效，说白了，就是我们仨，如何整合出一个能循环起来的合理的模式，年底大家的绩效才可能会变得更好。你们觉得呢？”
“飞哥，你的业绩能力我是信服的，你想怎么做，我客服小组一定全力配合。”“我们产品小组也是，反正工作都是为了钱，就是希望飞哥能带我们更进一步！”张晓玲和李小伟都相继表态。
“行，有两位的支持，我相信部门一定会越来越好。我初步的想法是建立一套能在三个小组之间顺畅运转的工作流程，从产品设计到运营到客户服务，能有一个成熟的模式，可以迅速的在各个小组之间做出反馈并迅速跟进。所以下面我先给两位提一点要求……”按照之前的想法，岑飞给两个组长做了一些布置，他需要更加了解另外两个小组的工作内容，工作模式，这样或许能设计出一套新的流程，然后再把组员培训到位，从而让整套流程顺畅的跑起来。
