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现在赵小幸时机成熟，也就决定跟岑飞首接摊牌。
作为公司副总，赵小幸本身就有业务管理权，只是之前被岑飞牢牢把控，而她根基不深，不足以对抗。
现在人员都召集完毕，自然就没必要再隐忍和遮掩了。
她虽然一首没有控制到公司业务的主动权，但是赵小幸确实也是有能力的人，根据岑飞提供的几个星期的周报，数据汇总，她也确实顺利的摸清了岑飞的家底。
现在岑飞手里的大客户积累很多，人员上本身是没有问题的，每个人都分配好的话也是基本上饱和的状态。
但是赵小幸拉拢了一些人之后，这些人就故意散漫，拖拉起来，虽然这些人没有做核心模块，但是故意造成的短板，也就造成了一些业务受到影响，客服部门也反馈说有些工作细节大不如前，被客户也是追着要求整改或者投诉。
岑飞也知道这样下去不是办法，只会两败俱伤，赵小幸的人捣乱，得不到什么业绩，自己的业务也受影响，得不偿失。
干脆等赵小幸找上门的时候，首接把一些因此受到影响的项目分出去，赵小幸自然也还不能挑挑拣拣，这些与她的人有关联的项目，足以暂时让她觉得己经开始战胜岑飞，胜利的果实容易冲昏头脑，她自然也乐于收下。
于是在一个周三的早上，双方在赵小幸的办公室展开了一场重新划分业务的明争暗斗。
重划业务，说白了就是争利益的一次谈判，就跟两个相邻的国家，为了一些边界线的资源争夺一样，本质都是在抢夺资源，也就是利益。那么谈判就不可能没有策略。
岑飞主打一个先抑后扬，赵小幸主打一个抓大收小。
谈话开始，赵小幸先拿出报表，并发表了自己的看法。
“岑飞，”依然没有叫他经理“我看了这两三次的报表，发现了一个问题持续出现啊。”
“是什么问题，赵总？”岑飞假装不知。
“你看，我们这里有几个产品的调整和客服的意见整理，都指向了相同的几个大客户。”
“是吗？我看看，我还真没注意到。”岑飞假装看报表。
“岑飞你是真没注意到，还是故意的。”赵小幸也不客气，率先发难。
“确实没注意到，我对比一下。”岑飞又翻开自己的记录，假装仔细的核对了一下，并且故意拖了几分钟，眼看赵小幸要急了，就说：“赵总你发现的对，这几个客户的服务确实存在问题。”
“所以岑飞，你这都没注意到，你这个经理最近是疏于管理了吗？”赵小幸一个管理责任的帽子要扣过来。
岑飞当然要接，这是一种属下应有放低的姿态，毕竟确实是自己在管理“是，赵总批评得对，这是我的责任。”
“那你说该怎么办，有什么解决方案。”赵小幸希望岑飞主动提出条件。
岑飞又不傻，把话题给丢了回去“赵总，我刚才统计了一下，我发现这个问题都基本一致，应该是出自同样的3、4个人的失误，我的意见是召集这几个同事，询问一下。”
这几个人都是赵小幸拉拢的。
岑飞又接着说：“如果一旦查实这几位同事工作不够认真仔细，达不到我们的业务能力要求，那我建议进行调整岗位，或者申请集团人事部门考虑予以辞退，然后重新招聘新人来培养。”
都是千年的狐狸，谁还不明白这其中的意思，赵小幸当然是给岑飞这一说给吓了一下，也是赶紧补救：
“也不至于那么严重，辞退成本很高，培养成本很高，我们还是要找到原因，重新激活他们就可以了，他们以前的工作能力也没问题啊！”
岑飞却很严肃的说，“我觉得还是要重新考核，如果以前能力没问题，现在出了问题，说明他们的心思可能有变动，出现了老油子心态，甚至有跳槽的心态，防微杜渐，我们也必须拿一些人做做榜样。”
卧槽，赵小幸心想，这有点偏离了我的意思啊。
我可没想处分，没想开除，我只是想要点业务过来自己管，好你个岑飞，你给我上眼药呢？那几个都是我费尽心机才拉过来的，你要给我整走了，那其他人怎么办，谁还信我！
眼看这一局要输，赵小幸为了避免谈判向着不利她的情况发展，也只好假意安抚岑飞。
“岑经理，不至于做这么激烈，随意辞退人，对公司影响不好，对团队影响也不好，也要给大家稳定的工作环境”。这是她第一次叫岑飞的职务。
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